1、制訂采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，控制采購質(zhì)量與成本。
2.熱力市場、環(huán)保市場調(diào)研、開發(fā)，開發(fā)符合公司要求的熱力項目及環(huán)保項目，配合集團(tuán)完成并購。
3.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
4.完成采購流程審批、合同審批、費(fèi)用報銷、入賬，做好資金計劃。
5.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。
6.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。